OUH arbejder i disse år målrettet på at indhente de øvrige universitetshospitaler i Danmark – i et tæt samarbejde med Syddansk Universitet og de øvrige sygehuse i regionen. Dette gælder særligt i forhold til forskning i de højt specialiserede funktioner.

Det er af helt afgørende betydning at dette lykkedes.
 
For at understøtte dette arbejde har regionsrådet af flere omgang styrket mulighederne for oprustning af sundhedsforskningen generelt i Region Syddanmark (blandt andet ph.d.pulje, post.doc.pulje, forskningspulje, akut-pulje, forskerstøtte, statistikhjælp). Desuden er der af to omgange afsat i alt 13 mio. kr. øremærket sundhedsforskning i de højt specialiserede funktioner på OUH (8 mio. kr. i 2009 samt 5 mio. kr. i 2011).

Det er ingen hemmelighed at vi er pressede i forhold til det højt specialiserede område – og skal vi skabe det sundhedsmæssige fyrtårn med OUH vi alle taler om, så følger forskningen med.

Derfor handler det nye OUH ikke blot om bygninger og nye rammer, men også om det der skal ind i rammerne. Det skal være en sundhedsbehandling, der skal kunne måle sig med de bedste i Danmark.

Derfor lægger den konservative regionsrådsgruppe op til, at vi yderligere styrker forskningen på OUH.

Ikke blot med pæne ord, men med reel økonomi i forbindelse med budgetforhandlingerne.

Der bliver talt meget om at det nye supersygehus i Odense er det største byggeprojekt i Syddanmark i årevis. Men det handler ikke blot om nye rammer for et moderne hospital, det handler også om regional udvikling. Tankerne omkring den nye videns-bydel i Odense, er også en af landets største udviklingsprojekter.

I samme område forbindes om ganske få år et universitet, et sygehus, et nyt sundhedsfagligt fakultet, en forskerpark og en lang række andre aktiviteter. Det er en unik mulighed for Odense, som historisk desværre ikke har været den vækstdriver, som resten af regionen har behov for. Men nu er chancen for at Odense bliver den dynamo, vi alle kan forvente af regionens største by.

I området bliver der omkring 35.000 arbejdspladser og 25.000 studiepladser – og for at det skal fungere, skal infrastrukturen være på plads. Det kræver velfungerende busforbindelser, men tankerne omkring en letbane i Odense er også helt nødvendige for at skabe den udvikling og vækst vi alle håber på.

Indtil nu har letbanen udelukkende været et anliggende mellem Odense Kommune og staten. Mit forslag er at regionen spiller sig aktivt på banen – og derfor foreslår jeg, at Regionen aktivt engagerer sig i etableringen af en letbane i Odense – både praktisk med forberedelsesarbejdet, såvel som med den endelige finansiering.

Dette fordi hele Region Syddanmark har en naturlig interesse i at få skabt den erhvervsudvikling i Odense, der skal være med til at trække resten af det syddanske område. Letbanen er en vigtig del af det, og derfor er den ikke kun et lokalt anliggende, men også et regionalt anliggende.

Vi har en forpligtelse til at få letbanen til at spille sammen med Svendborgbanen og det regionale busnet i Fynbus – og derfor skal regionen være med omkring bordet.

Det samme har man tænkt andre steder i landet.

Det er tilfældet i region Hovedstaden, hvor man er gået med i en aftale med staten og kommunerne omkring letbanen. Region Hovedstaden bidrager med 26 % af anlægsudgiften svarende til 975 mio. kr. Dette naturligvis fordi Region Hovedstaden ser et letbanen som et initiativ der kan afhjælpe trafiktrængslen i Hovedstadsområdet, men så sandelig også skabe yderligere udvikling.

Ligeledes er man i Region Midtjylland i gang med en letbane i Århus og den østlige del af regionen. Her skal Odderbanen og Grenåbanen ligeledes forbindes.

Rent praktisk organiseres det således, at man i samarbejde med transportministeret får det på plads således regionen kan deltage i arbejdet. Det gøres i forbindelse med en anlægslov i folketinget, men når det kan lade sig gøre i Region Hovedstaden og Region Midtjylland, så kan det naturligvis også i Odense og Syddanmark.

Forleden startede vi i forretningsudvalget processen omkring det kommende års budget. Det er som altid en krævende øvelse.

Det er ved budgettet at alle de politiske tanker og ønsker bliver prioriteret – og samtidig sætter vi her dagsordenen for styringen af Region Syddanmark det kommende år. Region Syddanmark har et budget på ca. 24 mia. kr. og over 25.000 ansatte, så det er langt fra ligegyldigt hvad man beslutter.

Der har gennem foråret været fokus på de andre regioners økonomiske problemer – og her har vi i Syddanmark været forskånet for sparerunder i den størrelsesordenen, som man kender andre steder fra. Jovist, vi har udfordringer, men de er mindre end de andre regioners – og det fordi man rent historisk har ført en fornuftig, langsigtet økonomisk politik.

Denne politik har gjort det muligt, at investere i fremtiden når vi taler nybygning og ombygning af sygehuse, men også på erhvervsudviklingssiden har vi brugt store midler på at udvikle og støtte fremtidens erhverv og arbejdspladser.

Men fortidens meritter gør det ikke alene.

Vi vil fra konservativ side fortsat fokusere på en sikker drift og en økonomi, der ikke baserer sig på hovsabesparelser eller luftkasteller.
Samtidig vil vi investere i de ting, der vil gøre Syddanmark til et attraktivt sted at arbejde, leve og bo – også i fremtiden.

I starten af sommerferien kunne medierne berette omkring det faktum at Syddanmark har 25% af Danmarks vækstiværksættere. Dette er selvfølgelig positivt, men samtidig kan ingen være i tvivl om, at vores region samtidig har store udfordringer.

Væksten er lavere end i resten af Danmark og produktiviteten er lavere end i resten af Danmark.

Og samtidig har vi gennem krisen tabt mange arbejdspladser. Region Syddanmark var før krisen den region i Danmark, som havde den største andel af de traditionelle industriarbejdspladser – vi har alle kendskab til afskedigelserne på Danfoss, Linak, LM-glasfiber, Vestas og Lindø bare for at nævne nogen af de største. Derfor er nye initiativer – og nye arbejdspladser ikke bare ønskværdige, men helt nødvendige.

For at skabe nye arbejdspladser er iværksætteri vigtigt, og vi foreslår at man i Region Syddanmark gør en helt særlig indsats for at få iværksætteri på dagsordenen. Vi skal fremme betingelserne for de nye virksomheder, så der skabes nye arbejdspladser for de mange som forsvinder i disse år.

Vi foreslår, at Syddanmark skal være europæisk iværksætterregion i 2013. Potentialet er til stede, men det kræver opbakning fra erhvervslivet, vore uddannelses- og forskningsinstitutioner samt villighed til at markedsføre regionen.

EU-kommissionen og Committee of Regions udnævner hvert år 1-3 iværksætterregioner, som forpligter sig til i særlig grad at arbejde med iværksætteri. Region Syddanmark har brug for al den kreativitet og nytænkning der kan skabes. Vi ved den findes i vore virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner, så nu skal den frem i lyset og dannes om til vækst.

Udnævnelsen skal bruges til at få opmærksomhed omkring vores små og mellemstore virksomheder: deres vækstvilkår, og ikke mindst hvordan vi får skabt fremtidens erhvervsuccesser.

Vi tænker her ikke mindst på, hvordan vi kan sætte iværksætteri på dagsorden for yderligere at udvikle de styrkeområder vi har i regioner som: velfærdsteknologi, off-shore, energi, turisme mv.

Der er ingen tid at spilde hvis Syddanmark skal have sin andel af væksten i fremtiden.

I Syddanmark har vi valgt “det gode liv”, som overskrift for vores regionale udviklingsplan – RUP´en.

Med det understreges at planen ikke blot er en plan, der skal sikre mere uddannelse, vækst og flere arbejdspladser – men også helt overordnet fokusere på rammerne for det gode liv i Region Syddanmark: livskvalitet, udfoldelsesmuligheder, bosætning, tryghed, tilgængelivhed m.v.

Derfor har vi søsat initiativet, “index for Det Gode Liv”, som er en banebrydende ny måde at arbejde med udvikling på.

I det daglige har vi et utal af faktorer som vi bruger, når statistisk kigger på vækst, arbejdspladser, BNP m.v. Men det giver ikke det fulde billede. Det nye index skal måle hvad borgerne selv forstår ved et godt liv – og derved får vi et redskab som skal bruges når vi laver rammerne for den regionale udvikling i Syddanmark.

Indexet er bl.a. inspireret af Frankring, Australien og ikke mindst Storbritannien hvor den konservative premierminister David Cameron har lanceret sine ideer om et nationalt trivsels-index.

Index´et består af 40-50 samfundsmæssige og personlige indikatorer hvor borgere fra alle dele af regionen i spørgeskemaform bliver bedt om at vurderes deres egen trivsel. Undersøgelsen vil blive gentaget løbende, så vi kan følge udviklingen.

Regionen er dermed den første i Danmark, der benytter sig af denne metode. Vi får dermed et mere nuanceret og bredere syn på borgernes trivsel – og forhåbentlig bliver vi så endnu klogere når vi skal skabe rammerne for “det gode liv” i Region Syddanmark.

Fortsat god sommer.

I løbet af det næste år skal EU’s udbudsregler revideres. Det er måske en smule langhåret, men ikke desto mindre noget som har meget stor betydning for regioner og kommuner.

I dag skal offentlige indkøb over 1,4 mio. kr. i EU-udbud – dette for at fremme en konkurrence og for at virksomheder på tværs af de europæiske landegrænser kan byde på opgaverne. I princippet ganske fornuftigt, for vi har alle en interesse i at det offentlige kan købe til den rigtige pris og kvalitet. I praksis er det dog ganske få udenlandske virksomheder, der byder på opgaver i Danmark og ganske få danske virksomheder der byder på offentlige opgaver i de andre EU-lande.

Hvorfor så det? Svaret er at de offentlige myndigheder såvel som virksomhederne er ved at drukne i det omfattende bureaukrati som er forbundet med EU-udbud. Undersøgelser fra danske regioner viser at det tager ca. 1000 timer at gennemføre et EU-udbud – samtidig med at næsten ingen virksomheder byder ind. Spild af tid og gode ressourcer i en tid hvor samfundsøkonomien er presset.

Meldingerne fra virksomhederne er fuldstændig på linie. Der skal udfyldes formularer, laves beskrivelser, dokumenteres i en uendelighed. Så meget så specielt små og mellemstore virksomheder opgiver på forhånd. Det betyder at det kun er de helt store spillere, der kan være med når vi i regionerne laver udbud. Det kan ingen være tjent med. Det giver mindre konkurrence og højst sandsynligt en pris som ikke er konkurrencedygtig.

Jeg har fornøjelsen af at være tovholder på Danske Regioners arbejde i forbindelse med revisionen af reglerne. Vores melding er klar: vi vil have regler, der nemme at administrere og lette for virksomhederne at forstå.

Ad den vej får vi sikret at vi i det offentlige køber til den rigtige pris og samtidig får både store, mellemstore og mindre virksomheder mulighed for at levere til os.

På sidste regionrådsmøde havde jeg fornøjelsen af at give hele rådet en orientering omkring arbejdet med den regionale udviklingsplan. En plan som udvalget for Regional Udvikling har været særdeles involveret i siden august sidste år.

Der har været afholdt et hav af dialogmøder med kommuner, uddannelsesinstitutioner, sub-regionale organisationer og en række andre aktører og vi er nu god klædt på til at få lavet en regional udviklingsplan – der rykker!

Temaerne for planen er: uddannelse, infrastruktur/mobilitet og klima. Dertil kommer 4 områdeinitiativer – hvor vi sammen med kommunerne tager hul på en række lokale problemstillinger. 

Nu følger skriveprocessen og forhåbentlig kan vi omkring årskiftet præsentere en udviklingsplan, der peger fremad og er handlingsorienteret.  Vi har valgt forholdsvis få temaer – vi skal koncentrere indsatserne, hvor de har størst effekt.

Du kan følge med på: http://detgodeliv.regionsyddanmark.dk/

I dag blev den traditionelle budgetdans sat i gang i Region Syddanmark. I de kommende uger skal der forhandles, drøftes, gives og tages omkring budgettet for 2011.

Specielt for os nye er det ekstra spændende – og budgettet på 24 mia. kr. og de 27.000 ansatte understreger vigtigheden.

Den konservative gruppe har naturligvis en række indspark til drøftelserne, lad mig blot nævne 3:

De fleste der kender konstitueringsaftalen ved at vi konservative lagde stor vægt på at få indføjet ambitionen om at få højnet den præhospitale indsats i Alssundområdet. Det mener vi naturligvis fortsat. Og vi mener faktisk at tiden nu er til at få det konkretiseret. For os handler det om at Sønderborg skal have en lægebil i stedet for en akutbil – og at vi skal indlede en dialog med Sønderborg Kommune omkring nødbehandlerbilen på Nordals. Argumenterne herfor er velkendte. Det er det meste befolkningstætte område i Sønderjylland og de har naturligvis krav på en indsats der fx leveres i trekantområdet.

Et andet emne – er infrastrukturdelen. Vi oplever et massivt pres for en kattegatforbindelse – en forbindelse som vil få stor indflydelse på vores region såfremt den gennemføres. Vi bør få samlet alle gode kræfter omkring de infrastrukturprojekter, som kan gavne vores del af Danmark. Det kan være en fast forbindelse mellem Als og Fyn, en motorvej på vestkysten til Tyskland, men også andre kan komme på tale. Vi foreslår at man konkret laver en pulje, som kan bruges til udfærdige forundersøgelser, beregninger o.lign. Således at vi kan stå stærkere overfor vores landspolitikere.

Et 3. og sidste forslag vi tager med – er fokus på god ledelse. Vi har også til næste år lagt en effektivisering ind på 2% i budgettet. Det stiller store krav til medarbejderne og ikke mindst ledelsen på fx sygehusene. Vi ønsker at vi får sat et større fokus på god ledelse – og i den forbindelse vil vi gerne diskutere om der er måder hvor vi kan højde ledelse –og i det hele taget sætte fokus på god ledelse i Region Syddanmark.

På tirsdag, den 24. august 2010 – igangsætter regionen arbejdet med en ny regional udviklingsplan. Arbejdet startes med en kick off-konference i Vejle.

Dette bliver måske en af de allervigtigste opgaver i denne valgperiode.
Riget fattes penge – og mange af de ting vi kan måle på går den forkerte vej og kan sammenfattes i følgende: I 2029 skal hver eneste syddansker i den arbejdsdygtige alder forsøge mere end to personer for sin indkomst, hvis vi forudsætter den samme service og kvalitet i som i dag.

Vi har derfor med på alle planer brug for en regional udviklingsplan – en ambitiøs plan, der sammenfatter og koordinerer alle de gode initiativer i regionen, men også sætter nye standarder for den udvikling vi sigter efter.

Arbejdet starter på tirsdag – håber vi ses…
Læs mere på www.regionsyddanmark.dk/detgodeliv